بلاگ دانا پرو

ویژگی های مدیر فناوری اطلاعات مانند بسیاری از متخصصان دیگر که از آن ها خواسته می شود تا ترکیبی از

با توجه به تغییرات همیشگی و سرعت بالا در محیط‌های کاری امروزی، تحویل سریع‌تر و انعطاف‌پذیری نسبت به تغییرات ناگهانی

به عنوان یک مدیر همه به شما می گویند که باید تفویض اختیار کنید. این طور به نظر می رسد

بسیاری از متخصصان حوزه‌ی ITSM چنان از میزکار IT سخن می‌گویند که گویی به بهینه‌ترین روش ممکن آن را پیاده‌سازی

مدیریت تغییر در ITIL فرآیندی است که در صورت بروز تغییر در واحد فناوری اطلاعات، ریسک‌ها را شناسایی و آن‌ها

جلسات هیئت مشاوره تغییر (CAB) می توانند یکی از مهم ترین و مفیدترین جلساتی باشد که یک سازمان IT خدمات

در چشم انداز دیجیتال پرشتاب امروزی، اصطلاح «داده های بزرگ» به چیزی بیش از یک کلمه رایج تبدیل شده است.

توجه کافی به مدیریت دانش و ایجاد یک پایگاه دانش منطبق با اصول مدیریت دانش می تواند نقش مهمی در

چه عواملی موفقیت یک مدیر پروژه فناوری اطلاعات را رقم می زنند؟ چه نکات کاربردی در این زمینه وجود دارند؟