طوفان فکری چیست؟ جدیدترین بارش فکری چیست؟

آیا دارید برای درک یک مفهوم تلاش می‌کنید؟ یا در رسیدن به یک برنامه بازاریابی موفق دچار چالش شدید؟ طوفان فکری یک ابزار مهم است که می‌تواند مشکلات شما را حل کند. چه دانش آموز باشید و چه حرفه‌ای، طوفان فکری مفهومی جهانی است که می‌تواند به هر کسی کمک کند راه حل‌های خلاقانه‌ای را برای مشکلات پیدا کند.

بارش فکری در کل عالی است اما به شرطی که آن را درست انجام بدهید. وقتی که در یک دو راهی قرار گرفتید یا حتی در فرآیند برنامه ریزی به یک مانع محکم رسیدید، طوفان فکری می‌تواند به شما کمک کند تا مسیر روشنی را برای راه حل پیدا کنید.

این روش برای تشویق ایده‌ها و مفاهیم جدید بدون فیلتر یا قضاوت کردن، عالی است و معمولا برای برانگیختن ایده‌ها و پیشنهادات فی‌البداهه برای یک مشکل استفاده می‌شود. در این مقاله جامع می‌توانید با طوفان فکری (بارش فکری) بیشتر آشنا شوید و ببینید چطور می‌توانید از آن در حل مسایل مختلف کمک بگیرید.

 

طوفان فکری (بارش فکری) چیست؟

طوفان فکری (brainstorm) یک روش خلاقانه برای حل مساله است که ایجاد ایده‌های جدید یا توسعه ایده‌های موجود را شامل می‌شود. طوفان فکری که با عنوان بارش فکری هم شناخته می‌شود می‌تواند به صورت فردی یا گروهی انجام شود و هیچ دستورالعمل دقیقی برای این فرآیند وجود ندارد.

برای شروع فرآیند طوفان فکری، اول باید هدف اصلی را تعریف کرد. وقتی هدف یا موضوعی ارائه می‌شود، موانعی که ممکن است پیش بیاید را بررسی می‌کنیم. مشکل یا موقعیت از زوایای مختلف تجزیه و تحلیل می‌شود و راه حل‌هایی برای رفع چالش‌ها شناسایی می‌شود.

در طول جلسات بارش فکری، تمام ایده‌ها بدون قضاوت یا ساختار مورد توجه قرار می‌گیرند و یادداشت می‌شوند و بعضی از ایده‌ها هم ممکن است با هم ترکیب شوند. برای ایجاد یک برنامه بازاریابی برای برند خودتان، می‌توانید با تعریف هدف و چشم انداز آن شروع کنید.

سپس روی استراتژی تبلیغاتی، درک مشتری، قیمت گذاری و تحلیل رقبا تمرکز کنید. با در نظر گرفتن این عوامل، می‌توانید یک برنامه بازاریابی هیجان انگیز جدید را ایجاد کنید.

 

 

فرآیند طوفان فکری چه هدفی دارد؟

بارش فکری به معنای تولید ایده‌های جدید است . الکس فایکنی آزبورن در سال 1942 در حالی که در شرکت تبلیغاتی خودش BBDO مشغول فعالیت بود، این مفهوم را ایجاد کرد. اما معرفی رسمی این فرآیند در واقع در سال 1953 اتفاق افتاد.

هدف اصلی طوفان فکری خلق ایده‌های جدید بود بدون اینکه از هیچ فکر و ایده‌ای انتقاد شود. بارش فکری می‌تواند در دستیابی به چیزهای زیادی به شما کمک کند.

brainstorm به دنبال این است که به شیوه‌ای خلاقانه یا نوآورانه به یک مشکل بپردازیم. بارش فکری تکنیکی است که روی تقویت فرآیند تولید ایده و ارتقای خلاقیت در بین افراد تمرکز دارد. هدف اصلی طوفان فکری تشویق به جریان آزاد ایده‌ها بدون قضاوت یا نقد کردن است.

یکی از اهداف طوفان فکری تداعی ایده است که شامل گروه بندی ایده‌ها با هم یا توسعه ایده‌های موجود می‌شود. در نهایت این فرآیند از رویکردی جدید به یک مشکل برای ایجاد انبوهی از ایده‌های جدید حمایت می‌کند.

برای مطاله بیشتر می‌توانید مقاله “نرم افزار CRM چیست” را مطالعه کنید.

 

چهار قانون اصلی بارش فکری

قوانین طوفان فکری ضروری هستند زیرا به هدایت بحث کمک می‌کنند. با رعایت این قوانین می‌توانید مطمئن شوید که همه در طول جلسه بارش فکری ایده‌های خودشان را مطرح کرده‌اند. برای اینکه به حداکثر پتانسیل طوفان فکری دست پیدا کنید، بهتر است این چهار قانون را در تمام جلسات رعایت کنید:

1. روی کمیت تمرکز کنید نه کیفیت
2. از هیچ ایده‌ی بدی انتقاد نکنید تا وقتی که زمان اولویت بندی برسد
3. ایده‌های بزرگ را تشویق کنید
4. بر اساس ایده‌های دیگران، به ایده های جدید برسید

این قوانین تضمین می‌کند که تیم شما در یک جلسه طوفان فکری موفق می‌شود. البته از آنجایی که داریم راجع به خلاقیت صحبت می‌کنیم، احتمالا هیچ کس دوست ندارد از قانون صحبت کنیم. بنابراین، می‌توانید این چهار مورد را به عنوان راهنما در نظر بگیرید و اجازه بدهید ایده‌های خلاقانه جریان پیدا کنند.

 

 

انواع روش های طوفان فکری

همان طور که گفته شد، طوفان فکری می‌تواند به صورت فردی یا گروهی انجام شود. در این بخش هر دو را توضیح میدیم.

 

– طوفان فکری فردی

طوفان فکری فردی می‌تواند به صورت گروهی یا به تنهایی انجام شود. تحقیقات تقسیم بندی می‌شوند که در نتیجه ایده‌ها با بالاترین کیفیت تولید می‌شوند. بارش فکری فردی، مثل بارش فکری گروهی، مستلزم این است که فرد از قوانین مشابه اما با استثنائات جزیی پیروی کند.

تکنیک‌های تقویت اثر بارش فکری را می‌شود در بارش فکری فردی هم به کار برد. طوفان فکری فردی عموما در حل مسایل ساده موثرتر است.

 

– طوفان فکری گروهی

طوفان فکری گروهی مزایای آشکاری نسبت به بارش فکری فردی دارد. ایده‌های زیاد را فقط در گروه‌ها می‌شود به دست آورد. علاوه بر این، افراد می‌توانند از ایده‌های بقیه الهام بگیرند. گروه‌ها می‌توانند یک ایده واحد را بیشتر بررسی کنند و آن ایده را گسترش بدهند. تنوع تجربه اعضا باعث می‌شود تا راحت‌تر به ایده‌های خلاقانه برسید.

به علاوه، در بارش فکری گروهی ارزش اجتماعی وجود دارد. اعضا احساس رفاقت بیشتری می‌کنند و بیشتر احتمال دارد که به بهترین ایده رضایت بدهند، چون احساس می‌کنند در این فرآیند مشارکت دارند.

اما نقطه ضعف بارش فکری گروهی اینه که بعضی از اعضا ممکن است به دلیل بازداری‌های اجتماعی یا عدم تمایل به مشارکت کامل، تمرکز خود را از دست بدهند. این نوع طوفان فکری معمولا در موقعیت‌های پیچیده حل مساله موثر است.

 

تکنیک‌های طوفان فکری

در طول سالیان، تغییرات مختلفی در مدل سنتی طوفان فکری ایجاد شده است. هر چند تعداد روش‌های بارش فکری خیلی زیاده اما در ادامه می‌توانید با بعضی از تکنیک‌های شناخته شده‌ی brainstorm آشنا شوید.

 

1) مغز نویسی

مغزنویسی یا Brainwriting یک روش طوفان فکری غیرکلامی است که در آن همه‌ی اعضا سه ایده مرتبط با موضوع طوفان فکری را یادداشت می‌کنند. حدود چهار تا شش دقیقه برای این فرآیند وقت بگذارید. سپس همه ایده‌های خودشان را به شخص کناری (سمت راست یا چپ) منتقل می‌کنند که تا از آن ایده‌ها الهام بگیرند.

اگر تیم شما به صورت ریموت (از راه دور) در جلسه حضور دارد، آن‌ها می‌توانند از یک پلتفرم ارتباطی مثل Slack برای به اشتراک گذاشتن ایده‌ها استفاده کنند. بعد از چند دقیقه دیگر، همه دوباره کاغذی که ایده‌ها روی آن نوشته می‌شود را به نفر کناری منتقل می‌کنند تا در نهایت به دست همه رسیده باشد.

وقتی که این فرآیند انجام شد، گروه درباره ایده‌های نوشته شده بحث می‌کند و تصمیم می‌گیرد که کدام یک از ایده‌ها بهتر هستند. این تکنیک می‌تواند با اطمینان از اینکه همه فرصت مشارکت دارند و از بین بردن سوگیری نسبت به ایده اول، دو تا از بزرگترین دام‌های brainstorm، یعنی گفتگوی نامتعادل و اثر لنگر انداختن را کاهش بده.

 

2) ایده پردازی سریع

در ایده پردازی سریع، هر کس تا حد امکان ایده های خودش را در مدت زمان معینی قبل از بحث، نقد یا بررسی هر ایده ای، یادداشت می‌کند. برای این تکنیک طوفان فکری، باید یک محدودیت زمانی تعیین کنید و به آن پایبند باشید.

این تمرین بارش فکری می‌تواند برای جلوگیری از سناریوی خیلی رایج که یک ایده قبل از اینکه برای رشد، تغییر و توسعه، فرصت پیدا کند کنار گذاشته می‌شود، خیلی مفید است. وقتی به همه اجازه می‌دهید قبل از شروع نقد، ایده های خودشون را یادداشت کنند، از نابودی ناگزیر و زودهنگام ایده ها جلوگیری می‌کنید.

محدودیت زمانی همچنین می‌تواند مانع از این شود که افراد قبل از اینکه ایده ای را با گروه به اشتراک بگذارند، در مورد آن با اعضای تیم صحبت کنند. این یکی از اشتباهات رایج در جلسات طوفان فکری به حساب میاد.

 

3) طوفان چهره

در طوفان چهره، گروه یک چهره شناخته شده را انتخاب می‌کند که در اتاق حضور ندارد. این چهره می‌تواند یک رئیس، شخصیت خیالی یا شخصیت عمومی شناخته شده باشد. بعدش گروه درباره نحوه برخورد آن شخص با مشکل یا فکر کردن در مورد آن مشکل با هم بحث می‌کنند.

مثلا ممکن است بپرسین، استیو جابز چطور با این مشکل برخورد می‌کند؟ سوال احمقانه ای به نظر می رسه اما وقتی خودتون را جای دیگران قرار بدهید به شما و تیم کمک می‌کند به روشی متفاوت با مشکل برخورد کنید.

گاهی اوقات ممکن است هم تیمی ها در ارائه ایده های خلاقانه خودشون مردد باشند، اما اگر نام شخص دیگری به ایده ها ضمیمه شود (مثلا استیو جابز) به احتمال زیاد ایده خودشون را به اشتراک می گذارن. همچنین، این روش طوفان فکری بعضی از موانع مثل بودجه و زمان را که معمولا تفکر خلاق را محدود می‌کند، از بین می برن.

 

4) روش تصویر روشن

این روش مبتنی بر تجسم که توسط نویسنده و روانشناس، ژاکلین ساسمن توصیه شده، از تصاویر واضحی که از تمام تجربیات زندگی در ذهن ما ثبت شده استفاده می‌کند. برای انجام این روش از گروه بخواهید چشمان خودشون را ببندن و روی چیزی که قراره ایجاد کنند متمرکز شوند.

مثلا فرض کنید قراره برای طراحی یک گوشی هوشمند نوآورانه از ایده های تیم استفاده کنید. هر کدام از این افراد هدف (طراحی یک گوشی نوآورانه) را در ذهن خودش ایجاد می‌کند تا بتونه طراحی جدیدی را ارائه بدهد که قبلا به بازار وارد نشده باشد.

وقتی به یک طرح اولیه رسیدید، از گروه بخواهید طرح فعلی را در رنگ مورد علاقه یا اندازه ایده آل خودشون ترسیم کنند. از آن‌ها بخواهید ویژگی هایی را که دوست داشتن طرح فعلی از همان اول آن‌ها را داشت، اضافه کنند. مثلا دوربین بهتر یا نمایشگر بزرگتر یا با کیفیت تر.

بعد از اینکه همه در ذهنشون به تصویری از طراحی تلفن ایده آل خودشون رسیدن، به طور تصادفی از یکی از اعضای تیم بخواهید که دقیقا نسخه پیشرفته تری از طراحی فعلی که در ذهن خودش دارد را به اشتراک بگذاره. ایده ی آن عضو را ثبت کنید و بعدش از همه بخواهید نسخه جدیدی که در ذهن خودشون دارند را ترسیم کنند.

در پایان این جلسه می‌توانید صدها ایده جدید از رنگ گرفته تا ویژگی ها و اندازه‌ها را به دست بیارین. این روش وقتی بهترین نتیجه را می‌دهد که هدف، اختراع مجدد یک وسیله تکراری نباشد، بلکه هدف تقویت آن وسیله باشد. با اینکه در این جلسه گروه نباید روی هزینه ها تمرکز کند، اما به طور کلی ایده های آن‌ها باید برای شرکت امکان پذیر باشد.

 

 

5) بارش فکری آنلاین

این روش که به شبکه مغزی هم معروفه، فقط به یک مکان مرکزی برای نوشتن ایده های اعضای تیم نیاز دارد. اگر تمام کارمندان شما در یک منطقه حضور دارند می‌توانید طوفان های فکری بی درنگ را روی پلتفرم Slack میزبانی کنید تا با هم ایده های خودتون را توسع بدهید.

اگر اعضای تیم شما در مناطق مختلفی قرار دارند، می‌توانید یک سند گوگل (Google Doc) ایجاد کنید که به اعضای تیم اجازه می‌دهد تا ایده های خودشون را در هر زمانی که تمایل داشت یادداشت کنند.

بعد از اینکه همه ایده های خودشون را نوشتن، خیلی مهمه که تصمیم بگیرید کدام ایده ها را باید دنبال کنید. بنابراین، این روش بهترین استفاده را برای جذب ایده، به همراه جلسات جداگانه برای نقد، برنامه ریزی و اجرا دارد.

این روش کارمندان دورکار را به مشارکت تشویق می‌کند و همه را در یک زمین بازی قرار می‌دهد. همچنین می‌توانید هویت همه افراد را ناشناس نگه دارید تا تیم آزادانه تر ایده های خودش را به اشتراک بگذاره.

 

6) طوفان فکری دایره ای

در بارش فکری دوره ای یا دایره ای (Round-robin) هر کدام از اعضای جلسه مشارکت دارند و یک ایده را در طوفان فکری به اشتراک می گذارن. قانون اول اینه که گروه باید حداقل یکبار در کل اتاق بچرخه تا هر کسی بتونه ایده دومی را ارائه بدهد یا هر کدام از ایده ها را نقد کند، توضیح بدهد و یا درباره آن بحث کند.

قانون دوم اینه که هیچ کس نمی‌تواند بگه «من قبلا ایده خودم را گفتم». می‌توانید در پایان جلسه، وقتی آن فرد زمان بیشتری برای فکر کردن داشت، دوباره به سراغش برین و ایده جدید را دریافت کنید. همچنین می‌توانید قبل از جلسه طوفان فکری به تیم زمان بدهید تا ایده های خودشون را آماده کنند.

درست مثل روش ایده پردازی سریع، این تکنیک همه را تشویق می‌کند و به اعضای تیم اجازه می‌دهد تا قبل از رفتن به مرحله نقد، تمام ایده های خودشون را مطرح کنند.

 

7) تکنیک پله پله

روش پله پله با اینکه یک مقدار پیچیدگی دارد، اما برای اطمینان از اینکه گروه به شدت تحت تاثیر چند ایده اولیه یا پر سر و صداترین افراد در اتاق قرار نگرفته، یک روش عالی به حساب میاد.

برای استفاده از تکنیک پله پله، یک مجری اول موضوع بارش فکری را معرفی می‌کند و بعدش همه به جز دو نفر اتاق را ترک می‌کنند. اگر اعضای تیم دورکار هستند، می‌توانید از اتاق های جداگانه در یک اپلیکیشن کنفرانس ویدیویی استفاده کنید. آن دو نفر برای چند دقیقه با هم طوفان فکری می‌کنند تا اینکه شخص سومی به اتاق وارد می‌شود.

شخص سوم قبل از اینکه در مورد ایده هایی که دو نفر اول با هم بحث کردن، نظر بدهد بعضی از ایده های خودش را به اشتراک می گذاره. به همین ترتیب، بقیه اعضای تیم یک به یک به اتاق برمی گردن و قبل از اینکه بدونن ایده های نفرات دیگر چیه، ایده های خودشون را به اشتراک می گذارن.

در خارج از اتاق، سایر هم تیمی ها هم می‌توانند به طوفان فکری و نوشتن ایده ها ادامه بدهند یا به کارهای انفرادی خودشون برگردن. اما تا زمانی که در اتاق حضور پیدا نکردن، نباید ایده های خودشون را با کسی در میان بگذارند.

اگر گروه شما خیلی بزرگ است، بهتره از یک تکنیک ساده تر استفاده کنید، چون روش پله پله زمان بر است.

 

8) نقشه ذهنی

گاهی اوقات، اولین ایده ای که با گروه به اشتراک گذاشته می‌شود ایده درستی نیست، اما باعث می‌شود سه ایده بهتر ایجاد شوند. اینجاست که نقشه ذهنی یا Mind Mapping کارایی خودش را نشون می‌دهد. در این تکنیک، گروه با یک ایده شروع می‌کند و بعد خطوطی را ترسیم می‌کند که ایده های فرعی را به ایده ی اصلی متصل می‌کند.

نگاشت ذهنی یک روش بصری حساب می‌شود و می‌تواند برای افرادی که به صورت بصری فکر می‌کنند، خیلی مفید باشد.

 

9) انفجار ستاره

روش انفجار ستاره یا Starbursting یک روش عالیه که باید بعد از اینکه گروه یک ایده ای را برای توضیح و اجرای احتمالی انتخاب کرده، اجرا شود. در یک جلسه بارش فکری، تیم شما با یک ایده یا چالش به عنوان نقطه مرکزی کارش را شروع می‌کند و بعدش یک ستاره شش نقطه ای در اطراف آن ایجاد می‌کند.

هر نقطه نشون دهنده یک سوال است: چه کسی، چه چیزی، چه زمانی، کجا، چرا و چطور؟ مثلا این محصول چه کسانی را هدف قرار می‌دهد؟ چه زمانی برای ارائه‌ی آن به بازار مناسبه؟ انگیزه ما از ساخت این محصول چیه؟

از آنجایی که در این روش به جای پاسخ، روی سوالات تمرکز می کنیم، انفجار ستاره ها گروه ها را تشویق می‌کند تا یک ایده را از هر زاویه ای بررسی کنند. ارائه یک ایده به این روش، باعث می‌شود تا فقط شخصی که ایده را ایجاد کرده مسئولیت دفاع از آن یا چگونگی اجرای آن را به دوش نکشه. در این روش، تیم به همکاری هم روی راه حل ها کار می‌کنند.

 

10) تغییر منظره

اگر اعضای تیم شما همگی در یک فضا هستند، انتقال ایده های خودتون به بیرون مثل یک سالن غذاخوری یا حتی یک طبقه دیگر در ساختمان می‌تواند به جریان پیدا کردن ایده های جدید کمک کند. فضای فیزیکی نقش مهمی در نحوه کار، فکر و احساس کارکنان دارد.

وقتی که یک تیم به طور مداوم در یک اتاق و با یک گروه از افراد در حال طوفان فکری است، ممکن است این فرآیند تکراری و غیرالهام بخش شود. تغییر منظره ای که حتی برای مدت کوتاهی یک فضای کاملا جدید را فراهم می‌کند، می‌تواند به افراد کمک کند تا متفاوت فکر کنند و به ایده های جدیدی برسن.

 

 

مشکلات و اشتباهات در یک جلسه طوفان فکری

یک جلسه بارش فکری گروهی سازنده واقعا می‌تواند مثل یک پیروزی در نظر گرفته شود؛ تیم با احساس انرژی، موفقیت و هیجان از جلسه خارج و برای مراحل بعدی آماده می‌شود. تکنیک های طوفان فکری موثر می‌تواند کمک کند تا به این هدف برسید.

اما در نقطه مقابل، وقتی که یک جلسه طوفان فکری بی ثمر، تکراری یا منفی به پایان می رسه، تیم ممکن است در مجموع احساس کند که الهام بخش و موثر نیست.

عوامل زیادی وجود دارد که می‌تواند بارش فکری را از مسیر خودش خارج کند. در اینجا به چند مورد از دلایل رایج اشتباه در یک جلسه طوفان فکری اشاره کردیم.

 

 

– مکالمه نامتعادل

شخصیت های برون گرا و متفکران سریع، روی گفتگو مسلط هستند و زمانی را برای بقیه هم تیمی ها باقی نمی گذارن.

 

– اثر لنگر انداختن

شرکت کنندگان در چند ایده اولیه که در طوفان فکری مطرح می‌شود با همدیگر همگرا می‌شوند. این امر باعث می‌شود تا ایده های جدید به اصطلاح خفه شوند و از حرکت تیم به سمت ایده های خلاقانه تر جلوگیری می‌کند.

 

– سکوت ناخوشایند

شرکت کنندگان آماده نیستن و ساعتی پر از سکوت دردناک را برای شما به ارمغان میارن یا بدتر از آن، جلسه ای که سریع تر از زمان مشخص شده تموم می‌شود تا همه را از این وضعیت نجات بدهد!

 

– تیم‌های غیرمتصل

وقتی تیم‌ها به صورت از راه دور با هم ارتباط دارند، جذب انرژی خلاقانه‌ای که معمولا وقتی تمام افراد در یک اتاق حضور دارند را خیلی سخت می‌کند.

 

مزایای استفاده از طوفان فکری

به طور سنتی، از فعالیت‌های بارش فکری برای تولید و تجسم ایده‌های جدید استفاده می‌شود، اما اگر این کار به درستی انجام شود، مزایای طوفان فکری می‌تواند فراتر از ایده پردازی باشد.

 

1. روحیه گروه را تقویت می‌کند

طوفان فکری به صورت گروهی، روحیه گروه را تقویت می‌کند چون تیم در یک محیط خلاقانه و حمایتی برای رسیدن به یک هدف مشترک کار می‌کند. بارش فکری به هم تیمی‌ها اجازه می‌دهد تا یک ملاقات حضوری با هم داشته باشند که برای ارتباط بهتر تیم خیلی مهم است. خودداری از انتقادات در مرحله جذب ایده در فرآیند طوفان فکری برای دستیابی به این مزیت ضروری است.

 

2. تفکر خلاق را ترویج می‌کند

اغلب اوقات، مردم در طول روز از کاری به کار دیگر مشغول می‌شوند بدون اینکه حتی لحظه‌ای برای نفس کشیدن وقت داشته باشند. این موضوع حتی در زمینه‌های خلاقانه هم صدق می‌کند. اختصاص زمان ویژه برای اینکه اجازه بدهید جریان آزادانه ایده‌ها بدون حواس پرتی ایجاد شود مهم است. اینطوری خلاقیت افراد هم تقویت می‌شود.

همچنین، وقتی افراد را پیرامون یک موضوع یا ایده مشترک جمع می‌کنید، می‌تواند به کارمندان کمک کند تا احساس انزوای کمتری داشته باشند و در واقع بهره‌وری آن‌ها را افزایش می‌دهید.

وقتی مردم به یک جلسه سنتی وارد می‌شوند انتظار می‌رود که آماده باشند و پاسخ سوالات را داشته باشند. طوفان فکری این فشار را از بین می‌برد و به افراد اجازه می‌دهد تا ایده‌های نیمه پخته یا حتی خام را به اشتراک بگذارند.

حتی اگر این ایده‌ها کاملا فکر شده نباشند یا راه حلی عالی به حساب نیایند، باز هم در این جلسات ارزشمند هستند. چون این ایده‌ها می‌توانند به ایجاد ایده‌های جدید توسط افراد دیگری که در اتاق حضور دارند کمک کنند و در واقع ایده‌ها با کمک ایده‌های قبلی ساخته می‌شوند.

 

3. ایده‌های متنوع را جمع می‌کند

همیشه کل یک چیز بهتر از مجموع اجزای آن است. طوفان فکری در یک محیط گروهی می‌تواند نتایج بهتری را نسبت به بارش فکری انفرادی به همراه داشته باشد، چون هر کسی نقاط قوت و دیدگاه خودش را دارد.

 

4. حجم زیادی از ایده‌ها را به همراه دارد

تعداد زیاد ایده‌هایی که در طوفان فکری گروهی تولید می‌شود، دلیلی قوی برای اثربخشی آن است. طبیعتا هر ایده‌ای برنده نمی‌شود، اما در میان ایده‌هایی که تیم مطرح می‌کند، تعداد انگشت شماری ارزش دنبال کردن را دارد.

به همین دلیل مهم است که هر طوفان فکری را با یک جلسه برنامه ریزی دنبال کنید تا آن اید‌ه‌ها را به واقعیت تبدیل کنید.

 

5. از سوگیری نسبت به یک دیدگاه خاص جلوگیری می‌کند

مسلما حل مساله به صورت انفرادی کارآمدتر است. اما وقتی فقط یک نفر ایده‌ها را تولید می‌کند، همه چیز بر اساس باورها، نظرات و تعصبات همان فرد و نحوه تفکر او است.

وقتی از دیگرانی که دنیا و چالش‌های تجاری سازمان شما را به گونه‌ای متفاوت درک می‌کنند، دعوت می‌کنید تا ایده‌های خودشان را مطرح کنند، شانس دستیابی به یک راه حل پیش بینی نشده را که احتمالا خودتان نمی‌توانستید به آن برسید را افزایش می‌دهید.

با گروه مناسبی از شرکت کنندگان، سوگیری‌ها هم به خوبی کنترل می‌شود. در هر صورت، وجود دیدگاه‌های متفاوت همه را در معرض فرصت‌های جدید قرار می‌دهد.

 

6. ایجاد رفاقت و تقویت حس مشارکت

شاید یکی از بهترین مزایای طوفان فکری گروهی این باشد که وقتی تیم‌ها برای حل مشکلات با هم کار می‌کنند، روابط قوی‌تری هم ایجاد می‌کنند.

جلسات ایده پردازی گروهی به افرادی که ممکن است به طور معمول فرصتی برای همکاری روی یک پروژه نداشته باشند اجازه می‌دهد با هم همکاری کنند. ایجاد رفاقت از طریق چنین تعاملاتی، سیلوها را از بین می‌برد و همه را وادار می‌کند تا خودشان را به عنوان ذینفعان شرکت ببینند. و به همین دلیل افراد شرکت کننده در جلسه تمام تلاششان را می‌کنند تا بهترین خروجی حاصل شود.

 

 

سوالات متداول

• 
  

  طوفان فکری (بارش فکری) چیست؟

  طوفان فکری (brainstorm) یک روش خلاقانه برای حل مساله است که ایجاد ایده‌های جدید یا توسعه ایده‌های موجود را شامل می‌شود. طوفان فکری که با عنوان بارش فکری هم شناخته می‌شود می‌تواند به صورت فردی یا گروهی انجام شود و هیچ دستورالعمل دقیقی برای این فرآیند وجود ندارد.

• 
  

  فرآیند طوفان فکری چه هدفی دارد؟

  هدف اصلی طوفان فکری خلق ایده‌های جدید بود بدون اینکه از هیچ فکر و ایده ای انتقاد شود. بارش فکری می‌تواند در دستیابی به چیزهای زیادی به شما کمک کند.